마케팅으로 인해 룰루는 지난해 비데 시장에서 점유율 1위로 성장했으며, 능률협회컨설팅에서 주관한 브랜드파워 1위로 선정되었다. 그래서 우리는 룰루가 도대체 어떤 마케팅전략을 취하였기에 단시간에 비데 시장에서 성공을 할 수 있었는지를 마케팅 적 관점에서 연구하기로 하였다.
2.1 상황분석
룰루를 쉽게 떠올리게 되었다.
이런 효과로 인하여 룰루는 2006년 기준으로 치열한 비데사장에서 시장점유율 52%를 넘기며 업계 1위를 달리고 있다.
이런 치열한 경쟁시장에서 시장 점유율이 52%라는 것은 정말 놀랄만한 일이다.
그래서 웅진코웨이에서는 어떤 마케팅전략을 사용하며 시장점유율 52%
룰루를 쉽게 떠올리게 되었다.
이런 효과로 인하여 룰루는 2006년 기준으로 치열한 비데사장에서 시장점유율 52%를 넘기며 업계 1위를 달리고 있다.
이런 치열한 경쟁시장에서 시장 점유율이 52%라는 것은 정말 놀랄만한 일이다.
그래서 웅진코웨이에서는 어떤 마케팅전략을 사용하며 시장점유율 52%
가치가 있음. 특히 비데는 90년대 활발한 보급률을 보이던 정수기와는 또 다른 마케팅전략으로 소비자에게 다가가야 하는 과제를 안고 있어 앞으로의 그 시장의 변화에 주목해 볼만함. 그 중 우리는 국내 생산 비데업체 중에서도 가장 인지도가 높은 웅진의 룰루 비데의 마케팅에 대해 조사함.
가치가 있음. 특히 비데는 90년대 활발한 보급률을 보이던 정수기와는 또 다른 마케팅전략으로 소비자에게 다가가야 하는 과제를 안고 있어 앞으로의 그 시장의 변화에 주목해 볼만함. 그 중 우리는 국내 생산 비데업체 중에서도 가장 인지도가 높은 웅진의 룰루 비데의 마케팅에 대해 조사함.