마케팅부서, 기술부서, 경리부서 등 거의 모든 분야의 주요 기능에서 결재권을 행사한다. 정작 현지 지사장 이하 중역들의 결재권은 미미한 수준에 국한되고 현지 관리자들은 소신 있는 현지 업무를 할 수 없게 된다. 코카콜라의 글로벌 전략이 현지 관리자들의 자율성을 제한하고 있음을 알 수 있다.
코카콜라의 적극적인 마케팅 활동과 중소업체의 음료시장 신규 진입 등이 성장배경이 되었다. 2001년 탄산음료시장은 기능성음료와 건강지향적 음료, 전통소재 음료 등의 도전을 받을 것으로 예상되지만 역시 안정적인 수요를 바탕으로 전년대비 약 6~7% 증가한 1조6백억 원대의 시장을 이룰 것으로 예
코카콜라는 약 하루 9잔 정도 판매
현재 전세계적으로 하루 평균 10억잔 판매
코카콜라의 역사
1886~1892 코카콜라 원액의 탄생
1893~1904 사업으로의 발전 : 3억잔 돌파
1905~1918 모조품의 등장 : 컨투어병의 탄생
1919~1940 마케팅의 천재 우드러프사장의 활약
1941~1959 전쟁의 위기를 기회로 : 유럽망
코카콜라는 약 하루 9잔 정도 판매
현재 전세계적으로 하루 평균 10억잔 판매
코카콜라의 역사
1886~1892 코카콜라 원액의 탄생
1893~1904 사업으로의 발전 : 3억잔 돌파
1905~1918 모조품의 등장 : 컨투어병의 탄생
1919~1940 마케팅의 천재 우드러프사장의 활약
1941~1959 전쟁의 위기를 기회로 : 유럽망으로