<사례연구> 실패사례에서 얻는 교훈
메디슨 연방의 성장과 몰락
1. 메디슨의 현황
메디슨은 1985년 창업이래 한국 의료시장에서 최첨단 초음파 장비를 최초 개발하고, 기술력을 바탕으로 세계 기업들과 경쟁을 하며 의료산업분야에서 한국을 대표하는 기업으로 성장해왔다. 하지만 자금력의 비유
영향을 끼치는 지 알아보기로 한다.
I. 선정 기업 소개
1. (주)메디슨 기업소개
1) 업체개괄
- 대표자: 이민화
업태: 제조업
생산품목: 초음파진단기, MRI, 내시경
2) 생산품목 및 특성
- 세계 최고수준의 3차원 초음파 진단기 분야의 독보적인 기술 보유
- 세계 최경량 MRI 생산.
대표자: 이민화
업태: 제조업
생산품목: 초음파 진단기, MRI, 내시경
창립연도: 1985년
총 임직원: 422명
사업영역: 초음파 영상 진단기 연구개발, 제조 판매
세계 최고수준의 3차원 초음파 진단기 분야의 독보적 기술
국내 유일 초음파 진단장비 회사
세계 최경량 MRI 생산
-1985년. 7. 2. KAIST 출신
연방제를 만든다며 수십 개의 벤처기업을 만들어 투자 하고 부도 전까지 메디슨이 대주주이거나 자회사 혹은 일부 주식을 소유 하고 있었던 기업이 50여개에 달한 것과 그중에서 한글과 컴퓨터의 주식을 소유하면서 그 주식을 팔지 않고 담보로 대출을 받은 상황에서 벤처버블이 제거되는 상황이 따라
(92`~95`)
중형급 제품공략
선진국 시장 진출
초음파 분야에서의 영역 확대
새로운 제품/시장으로의 진출
고객 loyalty와 품질 개선 노력
생산성 향상 노력
사내벤처 Spin-off
* 지속성장기 (96`~97`)
3차원 초음파 공략
선진국 시장 공략
관련 다각화 전략 추진
* 확장기 (98`~00`)
벤처 투자
벤처연방제