관리제도가 등장하였는데 여기에서는 책임운영기관과 목표관리제를 중심으로 논의하고자 한다.
이러한 결과지향적 성과관리는 정부 및 공공기관의 사업목표와 임무를 규정케하고, 목표달성의 진도를 측정하며, 목표와 비교하여 실제로 거둔 실적을 평가함으로써 책임확보 및 인센티브의 제공을 골
1. MBO란?
목표관리제는 목표에 의한 관리(Management By Objectives : MBO)를 제도화한 성과관리기법으로 그 개념에 대하여는 목표관리제를 연구하는 학자들의 접근 방법에 따라 매우 다양하지만 첫째, 과정적 측면에서 “목표설정, 참여관리, 환류 등 세 가지 과정을 통합하는 관리시스템”을 통해 구성원들
<서 론>
Ⅰ. 주제 선정과 선정이유
1. 주제선정
인사고과의 기준과 그에 대한 문제점들에 대하여 하나의 기업을 사례로 선정해서 조사를 하기로 하였다. 많은 인사고과의 방법들 중에 요즘 기업에서 화제가 되고 있는 목표관리제(MBO)에 대해서 조사하기로 한다.
2. 선정이유
“인사(人
목표달성에 집중시키고 그 목표를 능률과 고객의 요구에 맞추고자 하는 MBO가 매우 유용한 관리 전략이 될 수 있다는 것이다.
<본문>
1. 목표관리제도(MBO)란?
목표관리종업원에게 업무목표만을 지시하고 그 달성방법은 종업원에게 맡기는 관리방법. 한걸음 더 나아가 목표 설정까지도 종업원에게 맡
Ⅰ. 목표의 사전적 정의
목표[目標]
1 어떤 목적을 이루려고 지향하는 실제적 대상으로 삼음. 또는 그 대상. ≒표목(標目).
2 도달해야 할 곳을 목적으로 삼음. 또는 목적으로 삼아 도달해야 할 곳. ≒표목....
리더십이란 ?
- 어떤 정해진 목표를 성취하기 위하여 조직 구성원들과 함께 공유된