1. 물류관리의 의의
· 원재료의 조달과 제품의 생산, 소비에 이르기까지 수반되는 물적 유통의 제반업무를 종합적이고 체계적으로 관리하여 제품의 비용절감과 재화의 시간적·공간적 효용가치를 통한 시장능력의 강화를 추구하는 것이다.
2. 물류관리의 목적 및 중요성
· 물류관리의 목적 : 고객서
유형을 구분하고 관리가능한 활동단위로 집단화
③ 업무를 개인에 배분하고 적절한 권한을 위향
④ 의사결정관계의 계층과 절차의 설계
⑤ 조직의 목표달성을 위해 분화된 제활동들을 통합할 수 있는 메커니즘을 개발
결국 조직화는 분화(specialization)와 통합/조정(integration/coordination)의 문제
경제적 생산량 EPQ
(Economic Production Lot Size Model)
● 생산과 동시에 소비를 일으키는 방식.
● 생산과 EPQ는 재주문시점에서 생산과 동시에 소비 발생
그러므로 일반적인 EOQ모델과 비교하여 평균 재고량이 더 작다.
Q-SYSTEM AND P-SYSTEM
● Q SYSTEM 고정주문량 시스템
-> Q시스템은 주문량을 고정
-> 재
물류까지 추적 관리하는 녹색 물류 체계를 구축하여
공급체인의 효율을 극대화하고 경영효율성을 제고시켜 왔다.
특히 물류 및 생산라인에서 제한적으로 사용이 되었던 RFID를
LG전자 SCM(supply chain management)전반에 성공적으로 적용하여 실시간 업부처리 및 의사결정을 가능하게 하였다.
3. 재고