Ⅱ. 본론
1. 변혁적 리더십의 등장배경
전통적 리더십 이론으로써 특성이론, 행동이론, 상황이론은 리더와 구성원의 관계에 대해 합리성을 전제로 전개되는 거래관계로 이해하였다. 전통적 리더십 이론에서는 리더가 구성원을 통제 및 관리하기 위한 맥락으로 리더십을 이해하였으며, 그 결과 리
1. 변혁적 리더십 개념
변혁적리더십은 카리스마적 리더십, 비전적 리더십의 개념을 포함한 리더십 과정으로서 리더사 조직구성원들의 자기희생적인 행동을 하게 유발하며 끊임없이 변화시켜 기대 이상의 직무성취를 가능하게 만든다는 개념이다.
이러한 변혁적리더십은 조직구성원의 가치관이나
변혁적리더십 중요성과 변혁적 리더십 사례 조사
1. 변혁적 리더십 개념
변혁적 리더십은 Burns(1978)에 의해 최초로 소개되었고, 그 후 Bass(1985)가 조직 현실에 맞게 구체화한 개념이다. 변혁적 리더십이란 급변하는 조직 환경 속에서 조직의 생존과 경쟁력 강화를 위하여 조직변화를 유발할 수 있는
변혁적리더십 구성요소, 장단점, 변혁적 리더십의 사례 분석
1. 변혁적 리더십의 개념
Bass(1985)은 변혁적 리더십이란 "구성원들이 집단이나 조직의 이익을 위해 개인적 이해관계를 초월하여 그들의 욕구수준을 높이고, 기대이상의 성과를 달성하도록 구성원들에게 비전을 제시하고 동기부여 시키
변혁적리더십의 개요와 변혁적 리더십의 사례
1. 변혁적 리더십의 개념
변혁적 리더십이란 부하에게 보다 높은 이상과 가치를 고양시켜 의식을 높이도록 추구하여 동기화 된 부하들의 자신감을 증대시켜 조직의 목표 및 전략의 변화에 몰입하도록 하는 리더십의 유형을 말한다.
Bass(1985)에 의하