보상의 공정성인식 문제이다.
대부분의 조직구성원들은 자신의 성과에 대해 정확하고 공정한 평가가 내려지기를 기대하고 이러한 평가를 바탕으로 한 공정한 보상을 기대한다. 그러한 보상이 공정하게 주어지지 않을 경우, 즉 분배적 공정성이 확보되지 않을 경우 그들은 조직에 대한 만족이 낮아지
보상(인센티브, 승진, 직무 환경, 해외연수기회 등 ) 중 어느 보상이 자신의 동기 유발에 더 큰 영향을 끼친다고 생각하시나요?
① 내제적 보상 → 2명 ② 외제적 보상 → 8명
포터, 로울러의 노력-성취이론, 스미스의 노력-만족-보상의 이론에서는 종업원 노력이 성취에 직접적 영향을
동기부여
1. 종업원의 행동유발과 동기부여
인간의 행동유발은 일정한 동기에 의해서 이루어지는데, 이 경우 동기란 곧 욕구(needs)를 말한다. 따라서 인간의 행동은 목표를 달성하려고 하는 욕구에 의하여 유발되어진다고 할 수 있다. 이와 같은 의미에서 볼 때 인간의 행동은 곧 그가 가진 욕구를 충
만족도가 중요시되고 있는 까닭은 간호사의 모든 행동에 직무만족도가 영향을 미치며 나아가 조직의 생산성과 연결되기 때문이다. (박광옥, 1994)
직무만족은 개인의 욕구와 조직으로부터 제공된 보상 간의 부합의 결과로 얻어진 상태이며, 구성원이 조직에서 실제로 경험하는 것과 구성원이 조직에서
갖고 일할 수 있으며 이는 결과적으로 기업에도 더 높은 능률과 효율을 가져다 줄 수 있기 때문이다.
본 연구에서는 Survey를 통해 신입사원들과 예비 졸업자들의 보상체계에 대한 선호를 알아보고 현재 받고 있는 보상에 대해서 알아보았으며 그를 통한 직무만족과 동기부여의 정도를 알아보았다.