부하직원의 육성에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을 극복하기 위한 방안에 대해 논의하시오. 최근 우리나라에서는 의료서비스의 적정 공급에 대한 관심이 증대되고 있는데, 그 중심의 논란이 되고 있는 것이 바로 간호인력 수급이다. 현재 우리나라는 간호인력 수급의 문제에 있어서 수요와 공급
부하직원이 성공을 반복하게 되면 팀의 성과가높아지고 리더로서 인정받게 되어 결국 리더의 권한이 더욱 확대
권한위임을 하기 위해서는 먼저 직원 개개인의 강점과 역량을 파악하는것이 중요
- 각 직원의 역량 수준을 알아야 일의 난이도와 업무처리 속도 등을 감안한 업무 부여가 가능
- 미흡한
역량을 100% 발휘하기 위해
끊임없이 노력하는 열정인.
- 성취하는 열정인 -
끈기,추진력,의지,일에 대한 열정을 지니고 자기 일에 책임을 다하는 사람
-학습 하는 전문인 -
프로정신과 담당업무에 대한 최고의 전문지식을 겸비한 역량 있는 사람
-협력하는 조직인-
인간관계와 팀웍을 중시하
부하직원 스스로의 역량과 책임의식의 확대를 바탕으로, 부하직원의 역량증대까지 도와주는 개념으로 정의할 필요가 있다.
때로는 권한 위임가 권한 포기라는 오해를 불러올 수 있다. 하지만 위임과 포기는 다르다. 관리자가 부하 직원에게 그의 가질 수 있는 결정권, 기대되는 업무성과, 업무 완성