시스템 운영에 있어 무엇보다 특기할 점은 직접운송 비율이 높다는 점이다. 이러한 직접배송은 초기 자본투자가 많고 트럭 운송업자간의 파업
등 집단행동이 있을 경우 많은 손실을 볼 수 있다는 단점이 있으나, 월마트는 직접
배송을 통해 보다 높은 효율과 유연성을 추구했다. 위에서 제시한 주 2
시스템의 목적
기존 시스템들의 기술을 기반으로 활용하여 전략적 목적 추구
기업의 수입 측면을 겨냥함
전략정보시스템을 적용한 결과
조직의 목표, 업무, 제품, 서비스, 조직 환경과의 관계 등이 변화
전략정보시스템의 역할
진입장벽 구축
업무 의존도 증대
전환비용 생성
공급자의 교
시스템 활용 능력 등이 요구된다.
이를 위해서는 교육 방법 자체를 변혁해야 한다. 학교와 일터를 연결함으로써 현실성 있는 학습을 추구하고, 새로운 기술을 활용하여 학습의 질을 높여야 한다. 예컨대, 대화형 소프트웨어를 활용하면 단순 학습에 비해 30~50% 정도 높은 효과를 올릴 수 있다. 네트
경우 많은 손실을 볼 수 있다는 단점이 있으나, Wal-mart는 직접배송을 통해 보다 높은 효율과 유연성을 추구했다.
③ POS시스템 구축
Wal-mart는 POS와 위성통신망에도 많은 투자를 했다. 1983년 Huge사와 공동으로 위성을 쏘아올리고 1987년까지 위성통신망을 구축했다. 그리고 1988년 말에는 모든 점포에 POS
비용을 최소화 하는 것이다. 그러나 비용 최소화는 장점과 단점을 동시에 가진 ‘양날의 칼’이다. 구입 가격을 낮추는 것은 원가 절감에 도움이 되지만, 동시에 원재료와 부품을 생산하는 하부 산업을 고사시킬 수 있기 때문이다. 하지만 도요타는 공급망 관리에 있어 지식공유라는 개념을 도입함으로