Ⅰ. 서 론
사내벤처․분사 조직인 기업가적(entrepreneuriai)조직이라고도 하는데, 조직구성원의 기업가정신을 고취함으로써 조직내부에 자율적이고 벤처적인 사업창조조직을 설치․운영하여 지속적인 혁신과 조직변화를 촉진하려는 조직이다. 사내벤처란 기존의 기업내에서 새로운 사업의 설
Ⅰ. 사내벤처기업
1. 사업영역(Business Domain)구축과 경영자원 분석
기업이 신규사업 개발을 통한 사업재구축과 경영다각화를 추진할 경우, 제일 먼저 고려해야 할 점은 사업영역의 구축이라고 할 수 있다. 왜냐하면 사업영역 구축이란 기업이 자사의 활동기반을 시장의 어느 영역에 위치시킬 것인가
벤처기업은 독자기술에 대한 확실한 권리보호가 필수적이며, 특허권은 벤처 창업 및 생존을 위한 필수조건이라 할 수 있다. 즉, 바이오 벤처기업의 생존전략 중 하나가 적절한 특허전략의 구사라는 것은 누구도 부인할 수 없는 사실이다.
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Ⅱ. 사내벤처
3M이 사내벤처를
1. 사내벤처의 의미
사내벤처란 일반적으로 기존사업과 이질적인 신규사업을 사내자원을 활용하여 창조하는 경영전략을 의미한다. 즉 신제품을 개발하고 이를 시장에 도입하여 판매활동 초기단계까지의 모든 업무를 수행하는 개인 또는 그룹이 기업 내부에 존재하는 경우를 말한다. 대기업의 조