결정을 해야 하겠다.
수탉과 여우
모든 정보가 다 옳을 수는 없기 때문에 어떤 정보를 입수 할 때에는 항상 비판적으로 수용하는 태도가 필요할 것이다. 하지만 오로지 직감만으로 일을 판단하고 해결하기에는 큰 무리가 있다. 정확한 정보는 철저한 조사와 치밀한 분석으로 통해 명확해 질
결정
원숭이와 돌고래
섣부른 약속은 해서는 안될 일이지만 경영자로써 과연 모든 것을 다 밝히는 것만이 현명한 선택이라고 할 수 있을까? 때로는 밝혀야 할 때도 있을 것이고 그렇지 않을 때도 있을 것이다. 관리자가 자기 한계를 드러냄으로써 직원들에게 회사의 현재 나쁜 상황을 인식시키고
소금 공급의 변화가 없을 때, 소비자가 앞으로 후쿠시마 오염수가 문제가 될 것으로 예상한다면, 소비자는 현재 같은 가격일 때 더 적은 소금을 사고자 할까? 아니면 더 많은 소금을 사고자 할까? 그리고 개별소비자의 결정에 따라 소금에 대한 시장수요곡선은 어떻게 변화할까?, 가격은 어떻게 변화하
결정작용이 생긴다.
6. 의혹이 생긴다.
7. 두 번째 결정작용이 생긴다.
- 결정작용이란 ?
“잘츠부르크의 소금광산 깊은 곳에 잎이 떨어진 나뭇가지를 던져 넣어두고 서너 달쯤 뒤에 꺼내보면 나뭇가지가 온통 반짝이는 소금결정들로 뒤덮여 아름답게 빛난다. 소금결정이 원래의 평범한 나