매출부진
언제 끝날지 모르는 소비 불황하에서 창고엔 인수인은 없고 재고 먼지만 수북이 쌓여가고 있다. 소매업 도산(倒産)은 1,610건으로 지난해보다 83건이나 늘었다. 인구증가와 급여소득 신장을 고려한다 해도 앞으로 소비지출이 크게 신장될 가능성은 없다. 이런 상황에서 치열한 경쟁만 계속될
소매점포의 소유, 자금, 이익관리
I. 소매점포의 소유권형태와 목표관리
소매점포를 어떠한 방식으로 운영하는가? 우리나라의 약 300만개의 사업자신고를 낸 업체 중에서 약 100만개가 소매업체로 규정되어 있다. 이처럼 수많은 소매업체는 두 가지 형태로 되어 있는 것이 일반적이다. 첫째는 개인 기
소매점포의 소유, 자금, 이익관리
I. 소매점포의 소유권형태와 목표관리
소매점포를 어떠한 방식으로 운영하는가? 우리나라의 약 300만개의 사업자신고를 낸 업체 중에서 약 100만개가 소매업체로 규정되어 있다. 이처럼 수많은 소매업체는 두 가지 형태로 되어 있는 것이 일반적이다. 첫째는 개인 기
발전으로 인하여 기존 산업의 쇠퇴를 가져 온다. 대형 할인마트 등의 새로운 소매업 형태는 재래시장의 쇠퇴를 가지고 왔다. 그러나 산업의 혁신에 발맞추어가고 있는 의정부 제일시장의 현 상황을 바탕으로 하여 본 연구에서는 <재래시장의 활성환 방안 마련>이라는 주제 아래 연구를 진행 하였다.
업체가 차지하고 있기 때문에 적합한 장소를 발견하는 것은 쉽지 않다.
입지 선정은 지역(region)분석, 상권(trade area)분석, 입지(site)분석의 세 단계로 나눈다. 지역은 지방이나 특정 도시 혹은 MSA(Metropolitan Statistical Area)를 가리키고, 상권은 대부분의 점포 매출과 고객이 발생되는 지리적 영역이다.