리우드 영화는 물량 공세, 디지털 등 신기술 도입, 시장개방 압력에 거의 의존
1999년 이후 대형히트작들이 탄생하면서 기록갱신을 거듭하였음
쉬리가 1999년 외국영화를 제치고 흥행1위를 차지한 후 2000년에는 공동경비구역JSA 2001년에는 친구 등 이 이후 엽기적인 그녀 2003년과 2004년 실미도
그녀는 88년 귀국, 패션 명가 성주 인터내셔널을 세우고 굴지의 패션 유통 회사로 일구었다.
모든 프리미엄을 포기하고, 월 18만원의 봉급생활자, 창고일도 마다 않는 1인 팀장 등 밑바닥에서부터 일을 시작했다. '가진 자의 의무'와 '투명한 손의 경쟁력'을 강조하면서 국내 업계의 뿌리 깊은 부정과 부
판매) 점원으로 출발한 야나이 다다시 회장은 일본의 GAP를 꿈꾸며 1984년 6월 히로시마에 캐주얼 의류매장 유니클로 1호점을 개장하였다.
유니클로는 불황과 소비 저하가 나타나기 시작한 90년대 이후에 본격적으로 성장하게 된다. 91년 ‘패스트 리테일링(Fast Retailing)’으로 회사명을 변경, ‘패스트푸
대표하는 엔터테인먼트 회사로 자리잡을 수 있도록 끊임없이 노력해왔다.
그 중 대표적인 것이 가수와 연기자의 트레이닝 시스템인데, S.M.은 가수와 연기자를 교육하고 훈련하기 위하여 전문가 집단으로 이루어진 체계적이고 효율적인 시스템을 통해 국내외 정상급 가수들을 배출해 오고 있다.
포터는 ‘전략적 포지셔닝’을 강조한다. 이것은 그의 저서 <경쟁 전략>에서 분명히 드러나는데, 이 글을 통해 학자와 경영자의 요구가 충족되었다. 이는 많은 경영 분야 (마케팅만이 아니라 생산, 관리, 재무분야 등)에 영향을 주었고, 상대적으로 회사전체로서의 통합적인 견해를 제공하였다.
포터