Ⅰ. 개요
공사추진계획은 크게 광의(廣義)의 공사추진계획과 협의(狹義)의 공사추진계획으로 구분할 수 있는 바, 광의의 공사추진계획은 조달 및 계약전략과 품질관리계획, 시공계획 등 많은 내용을 의미하게 되며 협의의 공사추진계획은 공사착공 때부터 준공까지의 시공계획을 뜻하는 것이라고 할
Ⅰ. 서론
사업관리 측면에서 건축공사 성패의 상당부분은 발주자 또는 발주자의 대리인으로서 감독자의 영향을 받는다. 즉, 사업의 성공적인 추진을 위해서 사업관련자(설계자, 감리자, 시공자, 하도자 등)들의 긴밀한 협력도 중요하지만 감독자의 합리적인 그리고 명석판명한 의견(또는 지침)은 필
자동화/기계화의 도입이 필요하다. 우리나라는 선진국에 비해 건설공사의 자동화가 미흡한 원인에 대해서는 설계 단계에서 기계화나 자동화를 고려하지 않는다는 응답이 33.9%로 가장 높았다. 따라서 설계 단계에서부터 시공의 자동화/기계화에 적합하도록 부자재의 표준화 및 규격화, 공장 생산화, 각
Ⅰ. 개요
건설사업(projects), 특히 대규모의 공사는 복잡하며 역동적이다. 많은 고용주들이 단일한 지역에서 동시에 작업을 하게 되며, 사업의 각 공정별로 다른 도급업자들과 섞여 일하게 된다. 예를 들면, 일반 도급자(general contractor)는 기간 중 계속 있게 되며, 굴착업자는 초기에, 이후 목공, 전기공,
협력업체간 구매, 납품, 결제 업무를 자동화해 협업체 간 관계 강화와 3분CAD, 시공좌석시스템을 통한 시너지 효과를 추구
효율적 아웃소싱
대부분의 제품 공급업체에 외주를 주고 한샘은 유통만 담당
공급업체 효율적 관리
공급 업체간 제품의 품질 기준 생산능력 등 정보 교환 가능