중국 현지법인(문등칠칠금속제품유한공사)설립(영업집조 발급일:2003.08.13)
무상증자 실시(신주배정기준일:2003.10.24, 신주배정비율:1.00주/주)
“충청남도 아산시 신창면 궁화리 산 143-7외”공장 및 기타 부대시설 투자결의
브랜드사업 추진(“(주)에스디와이”와 판매용역계약 체결)
자사주 취득을 위
현재 산업 내에 수많은 경쟁 상대가 존재하는 것이 아니므로 퇴거장벽은 높다고 할 수 있다.
① 벨 금속
생산량의 95% 이상을 수출하는 벨 금속 공업의 손톱깎이는 ‘벨’(Bell)이라는 브랜드로 국내에서보다 오히려 해외시장에 더 잘 알려져 있다. 현재 벨 금속 공업은 전 세계 85개국에 연간 약 8,000만
.
손톱깎이를 만드는데 필요한 조형과 같은 유휴설비는 쉽게 다른것으로 대체할 수 없으며 현재 산업내에 수많은 경쟁 상대가 존재하는것이 아니므로 퇴거장벽은 높다고 할 수 있다.
3.5. 소비자 분석
구매자는 제품의 차별화가 딱히 나타나지 않으므로 가격의 민감성에는 민감하게 반응 하지 않
쓰리쎄븐은 포스코와의 상호보완적인 관계를 유지하고 있으므로 위협 정도가 약하다고 볼 수 있다.
4. 구매자의 위협
- 구매자가 다수
손톱깎이 산업은 구매 시장의 구매자가 다수이다.
- 제품의 차별화(Brand Power)
부동의 세계 시장점유율1위의 위치와 그 동안 손톱깎이 산업 영역에서의 브랜드의
제품은 왜 안 되는 겁니까. 우리도 노력해서 훌륭한 품질의 제품을 만들어 냅시다. 라고 역설했을 정도로 쓰리쎄븐은 중국에서도 우수한 품질을 인정받고 있다.
777의 역사를 보면 창업자인 김형규 회장은 625전쟁 때 월남해 잡화상을 운영하다. 1960년대 중반 형님과 함께 손톱깎이 사업에 뛰어들었다.