이론의 유형, 동기이론을 활용한 행정관리제도, 그리고 동기이론의 발전방향에 대하셔 고찰해보기로 한다.
Ⅱ 동기의 개념과 역할
1. 동기의 개념
동기의 개념에 대한 학자들의 정의는 조금씩 차이가 있다. 조직구성원들로 하여금 특정 한 행동을 하도록 강요하는 힘을 의미한다고 보기도 하고,
1. 개 념
⑴조직이 인간을 소망스러운 방향으로 유도하는 행위(Koontz 주장)
⑵어떤 행동을 유발하는 자극
⑶내용이론과 기대이론(과정이론)으로 구분
①내용이론:동기는 선험적이고 객관적인 기준에 의해 나타난다.
②기대이론(과정이론):동기는 주관적이고 어떤 보상이나 기대에 의해 나타난다.
이론은 욕구의 충족과 동기부여 사이에 직접적 인과관계를 인정하지 않고 인간행동의 동기유발이 어떤 과정을 거쳐서 이루어 지는가에 초점을 둔다. 동기유발에 관련된 변수간의 관련성이나 동기부여 과정에서 인간의 지각과정과 기대요인의 작용을 중시한다. 스키너는 현재까지도 널리 알려져 있으
만족스러운 것인가?”에 대한 주관적인 믿음을 나타낸다.
유인가는 확률 개념이 아니고 하나의 척도를 구성하여 여기에 상대적 가치를 부여한다. 따라서 10점 척도나 5점 척도 모두 가능하다. 개인이 어떤 의도한 목적(결과)을 달성하는 것을 달성하지 않는 것보다 선호할 때 정(+)의 유의성을 갖는다.
■동기부여의 이론
조직 구성원들은 자신이 가지고 있는 능력의 약 60%정도가 동기부여에 의해 좌우 된다고 하는 연구결과가 있어(유종해, 1996:83) 조직의 생산성을 극대화 하기 위한 동기부여에 관한 연구의 중요성 및 관심이 증대되고 있다. 이에 본 고에서는 동기부여란 무엇이며 그 필요성과 적용