관리일 것이다. 특히, 본 조가 연구하고자 하는 여행사와 같은 기업형태의 주된 인프라는 바로 인력이기 때문에 여행사는 여행사의 직원, 즉 인적자원의 관리가 그 회사경영의 승패를 좌우한다고 해도 과언이 아니다.
그러므로 여행사는 인력관리 혹은 인사제도의 관리에 있어서 효율적이고 투명
여행사경영수익관리
I. 여행사 수익의 개념
수수료의 사전적 정의는 "어떠한 일을 맡아 처리해 주는 데 대한 보수"라고 기술하고 있다.
여행사에 있어서 주요수입원인 수수료(commission)의 의미는 여행객과 여행관련업자의 사이에서 쌍방을 대표 또는 대리하면서 여행의 성립을 알선하고 일정한 보
경영이 더욱 악화되고 있으며, 대형여행사들이 연달아 도산되는가 하면 그나마 생존하고 있는 많은 여행사들도 규모의 영세성 및 노하우의 축적미비로 커다란 시련을 겪고 있다. 여행업계는 공급자적인 측면을 벗어나서 변화되는 소비자들의 여행에 대한 가치평가, 다양한 여행상품의 선택에 따른 여
경영학적 접근에서 파악할 수 있다. 우선 관광현상에서 여행사경영을 보면 국민국내관광 중심의 국내여행업, 국민국외관광 중심의 국외여행업, 국내ㆍ외 관광과 외래관광을 종합적으로 취급하는 일반여행업 경영으로 접근된다. 경영학 측면에서 여행사경영을 접근하여 보면 생산관리 중심의 여행상
Ⅰ. 여행사의 인사관리여행사경영의 최우선의 특징은 사람을 자원으로 하기 때문에 여행사의 인사관리는 그 어느 것에 비하여 중요하다.
여행사의 인사관리는 여행사가 필요로 하는 인력의 고용, 유지, 개발, 활동을 자발성과 자율성의 원리에 입각하여 관리(계획, 조정, 통제) 하는 것이라 할 수 있