되었다. 정부 또한 도시와 농촌의 소득 격차가 심화됨에 따라 농촌을 살리기 위한 갖가지 정책들을 내 놓고 있다. 이러한 농촌 경제의 어려움을 극복하고, 과거 탈출형 관광에서 자연을 느끼고 체험하고 싶어 하는 목적형 관광으로 관광 패턴이 변화 하면서 그린투어리즘에 대한 관심이 증가하고 있다.
영농조합법인 국제유기농인증제도가 동등함을 IOAS로부터 입증 받게 되고, 이로써 글로벌유농인에서 인증을 받은 유기농산물 및 가공품은 유럽27개연합국으로 수출될 경우, 현장 검증 없이 글로벌유농인에서 발급한 인증서와 심사보고서만으로도 유럽연합의 인증기관으로부터 유기인증서를 발급받아
기업 내에서 위생적인 가공시설을 이용하여 깐 마늘을 판매처에 제공하는 형태를 보이게 될 것이다.
양파 같은 경우에 현재 시행하고 있는 주 유통경로는 생산자 → 산지유통인 → 도매상 → 중간도매상 → 소매상 → 소비자에 이르는 5단계로 생산자에서 산지유통인 60%, 저장 15%, 산지조합에 25%가 유
기업문화를 지향한다.
< 표 - 4 > 신세계의 경영정책 http://about.shinsegae.com/
4) 이마트조직도 금융감독원 전자공시시스템 신세계 분기보고서(2009.9)
(5) 대표
1974년 사원으로 입사해 지난해 말 최고경영자(CEO) 자리에 오른 최 대표는 신세계 그룹 내에서 주인의식과 장인정신이 강한
그린투어리즘(green tourism)에 대한 논의가 진행중이다. 농가에서 숙박시설을 제공하고 특산물, 음식 등 상품을 개발하고 여기에 이벤트, 체험프로그램을 덧붙여 도시와 농촌이 교류함으로써 부가가치를 높이자는 전략이다. 이렇게 농촌관광은 도시와 농촌 모두에게 이익이 되는 윈-윈(Win-Win)전략인 것이