4. 원칙과 융통성의 조화
인사노무관리에 있어 원칙과 기준이 없으면 안된다. 직원모집 과정에서부터 채용, 보직부여, 이동, 승진, 급여인상, 퇴직에 이르기까지 일정한 룰이 필요하고 이러한 룰은 직장규율 질서유지와 더불어 조직이 추구하는 목표를 달성하는데 필요불가결한 요소라 할 수 있다. 원
4. 원칙과 융통성의 조화
인사노무관리에 있어 원칙과 기준이 없으면 안된다. 직원모집 과정에서부터 채용, 보직부여, 이동, 승진, 급여인상, 퇴직에 이르기까지 일정한 룰이 필요하고 이러한 룰은 직장규율 질서유지와 더불어 조직이 추구하는 목표를 달성하는데 필요불가결한 요소라 할 수 있다.
기획의 통제(시정조치)
1. 관리통제의 의의
1) 관리통제의 개념
관리통제란 집행이 당초 기획한 바대로 행하여지고 있는가의 여부를 확인하고 기획과 실시간의 차이를 시정하는 관리활동을 의미한다. 이러한 의미의 통제는 기획에 대응하는 것으로서 실시의 단계에 있어서 기준계획과의 부합성
예산의 원칙
예산의 원칙이란 예산절차에서 준수해야 할 기준으로 처방된 것을 말한다. 예산의 원칙은 보편적인 법칙이 아니다. 예산원칙의 적합성은 상황에 따라 달라질 수 있다. 재무행정학에서 처방하거나 실천세계에서 개발한 예산원칙들은 여러 가지이다. 이를 두 가지 범주 즉 '전통적 예산원
원칙
일상생활에서 경험하게 되는 모든 대상이 갖는 개별적이고 독특성을 인정하고
차이점을 존중하는 것이라 할 수 있고 현재 다문화 교육과정과 반편견 교육
과정도 시도하고 있다.
(4) 융통성의 원칙
실제로 영유아 주변의 사회 문화적 환경은 매일 변화가 일어나고 있어 예측할
수 없는 사