유통기능을 도맡아 불필요한 수입을 줄이 고 국산화를 촉진시켜 이 분야에서의 대외의존도를 '0(제로)'에 가깝게 하겠다는 것이 다.
유통관리론의 팀프로젝트 기업을 선정하는 중 경제신문의 물류대상특집기사를 보게 되 었다. 그 중 한국보싸드(주)는 물류대상/국무총리 표창을 받은
위에서 언급 했듯이, 국민소득 수준 상승에 따른 여가시간 증가가 아웃도어의 시장에 좋은 전망을 가져다 주었다. 하지만 마케팅 계획 수립을 위해서는 조금 더 정확하고 수치를 이용한 아웃도어 시장의 향후 성장률을 도출해 낼 필요가 있다고 판단된다. 따라서 성장률을 예측하기 위하여 ‘판단적 기
유통업체에서 처리하고 있다는 점이다. 그러나, 최근에 급속히 확대되기 시작한 대형점, 특히 신업태 대형점에 의해 중소유통업체들이 점차 설자리를 잃어가고 있다. 이성근, 배수현, 『새유통관리론』, 1996, pp. 80~81.
이는 대부분의 중소유통업체들이 적응하기에는 변화가 너무 빠르고, 지금까지
유통개혁대책」을, 1996년에는 이를 보완한 제2차 유통개혁대책, 1998년에는 「농산물유통개혁위원회」에서 대책 등을 발표하였다. 이 같은 대책을 실행에 옮기기 위해 총 57조원의 농어촌 구조 개선자금 중 9조원에 이르는 재원을 투입하고 있다. 산지 유통 센타, 산지집하장 등 산지유통시설은 물론 22개