이문화 시너지는 문화적 다양성에 대한 영향을 관리하는 하나의 어프로치이며, 그것에 의해 조직은, 이문화 환경하에서 일할 때의 문제를 효과적으로 해결.
시너지적 해결은 종업원과 고객이 지닌 각각의 문화를 인식하고, 더 나아가 그것들을 초월함으로써, 경영과 조직의 새로운 형태를 창출.
1. 문화적 다양성과 문제
일반적으로 문화는 만질 수도 없고 보이지도 않는다. 우리들은 통상 문화가 표면화되면 문제를 일으킨다고 생각한다. 즉 문화적 다양성이 조직에 이익을 초래한다고 거의 생각하지 않는다. 문화의 다양성 중 가장 문제가 일어나기 쉬운 것은 동일목표에 대한 수렴 프로세스
I. 국제경영의 개념과 중요성
1. 국제경영의 개념 및 영역
국제경영이란 국경선을 넘어선 경영활동과 관련된 경영관리 교육을 대상으로 하는 분야로서, 이와 같은 기업 활동들은 상품, 서비스, 자본, 인력, 기술, 정보, 자료 및 종업원 훈련 등의 이전을 통한 경영활동을 말한다. 국제경영은 경영관리
I. 국제경영의 개념과 중요성
1. 국제경영의 개념 및 영역
국제경영이란 국경선을 넘어선 경영활동과 관련된 경영관리 교육을 대상으로 하는 분야로서, 이와 같은 기업 활동들은 상품, 서비스, 자본, 인력, 기술, 정보, 자료 및 종업원 훈련 등의 이전을 통한 경영활동을 말한다. 국제경영은 경영관리
II. 이윤에 대한 경쟁적 압력
기업이 격렬한 경쟁에 의해서 압박을 받을 때 자신의 이익을 보호하기 위하여 종종 비윤리적 행동을 행한다. 기업의 재무적 성과가 기준 이하일 때 기업이 생존을 위해서 비윤리적 행위를 취할 가능성이 크다. 그러나 이윤이 높은 기업도 윤리적 원칙에 위배된 행동을 할