III. 현대적으로 경영학에 가져온파급효과
오늘날 과학적관리법을 생각해본다면, 지극히 당연하고 단순한 방법이라 여겨질 수 있겠지만, 당시의 상황에서 과학적관리법은 경영의 기본 틀을 만들고 생산성 향상에 중대한 영향력을 미친 획기적인 방법이었다.
공장의 중간관리자였던 테일러의 과학
관리법이 성립되는 데는 길브레스 부부(F. B. Gilbreth and L. E. Gilbreth)와 헨리 간트(Hen L. Gantt; 1861-1919)가 많은 공헌을 하였다. 길브레스 부부는 생산성과 효율성을 증가시킬 수 있도록 작업방법을 개선하는 데 초점을 두고, 작업할 때에 사용되는 동작들을 분류할 기호를 개발하여, 작업의 과학화에 기반을
II. 과학적관리법의 기본원리와 내용
테일러의 과학적관리법(scientific management method)의 핵심은 과업관리(task management)에 있다.
다시 말하면 당시 놀랄 정도로 비능률적인 상태로 방치되어 온 노무자의 작업을 합리화하기 위한 '과학적관리제도'의 창출과 이러한 관리제도를 확립시키기 위한 '과학적
II. 과학적관리법의 개념과 주요목적과학적관리법(scientific management)은 작업을 과학적으로 관찰 ․ 측정 ․ 분석하여 최선의 방법을 파악한 후 이를 표준화시킨 다음 모든 작업자들에게 훈련시작업자들이 능률을 향상시키는 방법이다. 그 후 1911년 테일러는 "과학적관리법의 원리(The Principles o
관리의 개념과 목적
테일러의 과학적관리법은 기본적으로 과업관리(task management)의 성격을 지니고 있다. 그는 시간연구(time study)와 동작연구(motion study)를 통하여 하루의 표준작업량 즉 과업(task)을 과학적으로 설정하여 작업자가 이 과업을 수행하도록 하였다.
그런데 이러한 과업관리를 효과적으로