Ⅵ.발탁인사제의 효과
1.장점
(1)종업원의 사기향상과 능력개발
발탁인사제는 능력에 따라 직급에 상관없이 승진시킴으로써 조기승진의 가능성을 제시하여 종업원의 사기향상과 능력개발을 기할 수 있다.
(2)유능한 인재의 확보
능력에 따른 승진으로써 기업에서도 유능한 인재의 발굴에 노력
Ⅳ. 성공적인 발탁인사제를 위한 전제조건
1. 신뢰성과 타당성 있는 평가기준의 확립
발탁인사제에 대한 불신을 불식하기 위해서는 신뢰성과 타당성이 있는 평가기준이 확립되어야 한다.
2. 종업원의 능력개발을 위한 제도적 장치마련
발탁인사제는 능력에 따라 승진시키는 제도로서 효율
Ⅳ. 발탁인사제 도입의 전제조건
상기한 바와 같이 발탁인사제는 조직운영의 객관성과 공정성을 제고하고 조직반응의 촉매제로서 창의적이고 실천적인 조직을 만들기위해서는 필수적이라고 할 수 있다. 이러한 발탁인사제를 조직에의 성공적으로 도입하기 위해서는 다음과 같은 요건들이 갖추어
Ⅱ. 발탁인사제의 기대효과
1. 종업원의 사기향상과 능력개발
능력에 따라 승진시킴으로써 조기승진의 가능성을 제시하여 종업원의 사기향상과 능력개발을 기할 수 있다.
2. 유능한 인재의 확보
능력에 따라 유능한 인재를 우선적으로 승진시킴으로써 인재의 유출을 방지하고 동시에 유능한 인
Ⅲ. 발탁인사제 도입의 효과
1.장점
(1)종업원의 사기향상과 능력개발
발탁인사제는 능력에 따라 직급에 상관없이 승진시킴으로써 조기승진의 가능성을 제시하여 종업원의 사기향상과 능력개발을 기할 수 있다.
(2)유능한 인재의 확보
능력에 따른 승진으로써 기업에서도 유능한 인재의 발굴