4) ‘T’자형 인재가 되려면?
‘T’자형은 인재에 대한 정의는 조금씩 다르게 분석되고 있으나 ‘T’자형 인재가 되기 위한 준비 과정은 대체적으로 일맥상통한다.
삼성전자의 경우 전공분야의 전문지식과 함께 희생, 봉사정신을 잘 갖춘 사람을 ‘T’자형 인재로 보고, 조직과 조화를 이루는 팀
1-2. A자형 리더십이 요구되는 시대적 상황
앞에서 A자형 리더십의 개념에 대해 설명하였다. 그렇다면 여기서 오늘날 왜 하필 A자형 리더십의 3가지 덕목 전문성과 인성, 그리고 커뮤니케이션 능력을 강조하는 것일까 하고 의문을 가져 볼 수 있을 것이다.먼저, 전문성에 대하여 말하자면, 한 조직을 이
전문성
한 분야에 대한 전문지식
다른 분야에 대한 상식과 포용력
인성
인간에 대한 따뜻한 마음, 신뢰
소통
전문성과 인성을 바탕으로 한
커뮤니케이션 능력
1984. 우리 강산 푸르게 푸르게 캠페인 창설
1995. 유한킴벌리 대표이사 사장
2007.06 월간조선 대한민국 경제리더 대
자형, 연쇄형(chain), 원형(circle), 그리고 완전연결형(all channel)과 같이 구분된다. 그리고 이와 같은 의사소통 네트워크 유형은 여러 가지 기준으로 그 효과가 평가될 수 있다. 이러한 평가기준은 의사소통이 얼마나 신속하며 정화하게 이루어지는가에 대한 정보교환의 특성과 의사소통과 관련된 구성원의
비해서 복잡성이 증가하는 것을 더 좋아한다.
최적수준이론의 두 번째 접근방법은 개인 내의 자극 선호 상태가 아니라 각성촉발 수준이 수행 효율성에 미치는 효과에 관련된 것으로서 Yerkes와 Dodson(1908)의 연구에서 발전되었다. 그 기본원리는Yerkes-Dodson의 법칙 또는 역U자형 가설과 직결되어 있다.