재설계 하는 것ꡓ 이라고 정의하고 있다. 또한, Davenport는 Hammer가 제시한 비즈니스 리엔지니어링과 유사한 개념으로서 업무프로세스 재설계(Business Process Redesign)를 제시하고 있다. 이들 두 개념의 핵심적인 사고는 ꡐ기업내 업무를 일련의 프로세스로 인식하고, 이러한 업무프로세스에서의 과업
5. 조직재설계의 적절한 시점 결정
조직재설계의 성공 요인 중의 하나가 조직재설계의 시점을 정하는 것이다. 최고 경영자는 조직재설계가 가져올 파급효과에 대해 생각해야 한다. 조직 재설계는 많은 비용이 요구되므로 현재의 조직 모습으로는 문제해결 또는 더 이상의 경영성과를 낼 수 없다고 판
3. 조직재설계 방법
과거의 조직설계는 전략적 방향, 직무(기능)분석, 문제점분석, 조직설계의 방법으로 진행되었으며, 프로세스 중심의 조직설계는 전략적 방향, 프로세스분석 및 프로세스 개선, 조직설계, 조직 운영제도 구축 및 변화관리의 방법으로 이루어진다.
조직 재설계의 이슈는 분리와 통
조립직무 재설계의 동기
1.기업그룹과 거대한 관료조직의 문제
힘과 권력을 이용한 작업자의 과도한 통제
미성숙한 문제아처럼 다루어지는 작업자
작업자에게는 주어지지 않는 선택의 여지
복잡한 심리적 갈등 유발
2.작업의 기계화, 자동화의 문제
생산조립선의 문제
단순, 반복적인 작
1.1 업무 프로세스 재설계(BPR)
업무 프로세스 재설계(BPR)은 핵심 성과 지표를 향상시키기 위해 프로세스를 재설계하는 것입니다.
비용, 품질, 서비스, 속도와 같이 핵심이 되는 경영성과의 지표들을 비약적으로 향상시킬 수 있도록 사업활동을 근본적으로 다시 생각하여 조직구조와 업무방법을 혁신