삼성전자 전체의 시너지를 제고 할 수 있는 분야에의 투자
※삼성전자는 비메모리 반도체 생산 전략에 있어 규모의 경제가 가능한 제품이나 제조력 또는 꾸준한 기술혁신력 베이스가 있는 부문에 집중적인 투자하여 목표를 추구하려 한다.
대규모 투자 필요한 장치산업이므로 대기업 주도의 적기
반도체산업의 성장잠재력을 인식하고 내린 이병철 회장의 전략적 직관도 주요했다고 볼 수 있겠다.
그 증거로서 삼성의 반도체 사업은 신규투자에서 메모리제품, 그 중에서도 DRAM생산을 위주로 하는 제품 전략을 채택한 것이다. 이는 전체 반도체 시장에서 메모리가 차지하는 비중이 1988년까지 연평
1. 반도체산업: 특성 및 현황
대규모 투자비가 필요
투자의 시기가 중요
산업연관 파급효과가 큼
반도체산업의 특성
반도체 시장은 지속적으로 확대될 것으로 전망
.
.
.
3-1. 삼성전자의 성공 이유
삼성반도체의 성공은 한국 재벌 기업들의 지배구조와 연관
오너의 전략적 직관이 중
- 최초설립된 한국 반도체를 삼성반도체가 인수
- 1983년 2월 8일 이건희 회장의 2.8 동경 구상
미국 마이크론 사와 기술협약을 맺었으나 단지제작에만 관심을 보이고 VLSI 직접회로의 기술적인 부분은 전혀 공개하지 않았음
- 자체개발을 할 수 밖에 없는 실정이었음
- 어렵게 VLSI회로와 마스크를 입수
삼성은 1M DRAM의 대표적 공급자로 떠오르는 순간이었다. 때마침 마이크로소프트의 윈도우즈가 폭발적인 인기를 누리면서 불황으로 여겨졌던 반도체사업이 끊임없이 달아오르고 일본은 엔화절상으로 인하여 세계컴퓨터기업의 반도체구매가 삼성전자로 이어졌다.
1992년 삼성전자가 세계정보산업조사