1. 목표원가제도의 의의
목표원가란 특정한 기능성과 품질수준으로 제안된 제품에 대하여 요구수익률을 달성할 수 있는 범위 내에서 허용되는 원가를 말한다. 따라서 목표원가를 허용원가라고도 한다.
현대의 경영환경은 경쟁이 심화되고 고객의 요구가 다양해짐에 따라 제품, 서비스의 수명주기
원가를 제품에 배부할 때는 생산량과 관련된 직접노동시간, 기계시간, 직접재료원가 등과 같은 소수의 배부기준을 사용한다. 이에 따라 투입생산요소의 크기나 생산량이 다양한 다수의 제품을 생산할 경우, 제품원가의 왜곡이 심화된다.
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Ⅱ. 원가관리
1. 전략적원가관
원가시스템의 문제점
기존 원가시스템은 연결실체 관점에서 전략적원가정보의 산출이 불가능 하였다. 모회사인 사례기업과 해외종속회사인 제조 및 판매법인은 하나로 연결된 경제적 실체로서 기능하고 있는데도 불구하고, 개별적인 원가시스템에 따라 원가계산이 수행됨에 따라 체계적이고 일관
JUST IN TIME
제품생산에 요구되는 부품 등 자재를 필요한 시기에 필요한
수량만큼 조달하여 낭비적 요소를 근본적으로 제거하여 생산
1. 2. JIT 시스템의 기본목적
1. JIT 시스템은 원가절감을 통해서 이익을 실현하는 것이다
2.과잉생산으로 인한 낭비를 없애면 원가는 내려간다.
3.원가 절감을 위