<본문일부>
이미 세상에 알려진 시장 공간으로서 오늘날 모든 산업을 뜻하는 레드오션. 산업 간의 경계선이 명확하게 그려있는 레드오션에서는 그 게임의 법칙이 명확하며 대부분 이를 받아들이고 있다. 기업들은 경쟁자를 능가해야만 기존 수요에서 더 큰 점유율을 얻을 수 있게 된다. 경쟁기업이 증
창출하는 요인은 가성비다. 최고 품질이 아니더라도 가격 대비 가치를 보면 소비자 입장에서 선택한 상품이 가격 대비 성능비가 높은 상품이다. 이러한 관점에서 본 논문에서는 H&M과 유니클로 양사의 가치곡선(전략캔버스) 분석을 활용하여 경쟁관계에 있는 특정 양사의 경쟁전략을 비교 분석한다.
문제1: 블루오션 전략의 개념과 특징 방법론에 대해 설명
프랑스 유럽경영대학원 인시아드의 한국인 김위찬 교수와 르네 모보르뉴 교수가 1990년대 중반 가치혁신 이론과 함께 제창한 기업 경영전략론이다.
블루오션이란 수많은 경쟁자들로 우글거리는 레드오션과 상반되는 개념으로, 경쟁자들이
Chapter 2. 분석적 툴과 프레임 워크를 통해 실행하라
전략캔버스전략캔버스는 매력적인 블루오션 전략을 구축하기 위한 상태 분석의 진단 도구이자 실행 프레임워크다. 이것은 두 가지 용도로 활용될 수 있다.
첫째, 이미 알려진 시장 공간에서 업계 참가자들의 현 상황을 파악해 일목요연하게
전략
1) 산업구조 분석
산업구조 분석이란 특정산업을 둘러싸고 경쟁자, 공급자, 고객이 만들어내는 산업환경과 기업과의 관계를 분석하는 것을 말한다. 산업구조분석의 목적은 대상 산업이 유망성을 파악하고 그 산업에 적절한 전략을 수립하여 기업의 수익을 제고하고 그 산업에서 성공하기