조직이 비대하지 않고 경영 계층의 수도 많지 않은 간소화된 조직이길 원한다. 특히 IMF 체제 이후 기업의 구조조정 과정에서 이와 같은 요구는 절실하게 느껴진다.
이에 본 연구 에서는 환경의 변화에 따라 조직의 모습을 변모한 기업의 조직 변화 상태를 분석해 봄으로써 환경의 중요성을 반증해보
경영성과에 따른 탄력적인 보상을 실시하여 우수인력에 대한 발탁 기회 확대하고 있다. 조직운영에서는 창의성과 성과지향의 유연한 조직 구축을 목표로 하고 있으며 현장중심의 자율경영, 책임경영체제 구축에 중점을 두고 있다. 또한 회사와 사원 모두의 경쟁력 확보를 위한 상생관계 구축에 힘쓰고
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2. 내부환경 분석
(1) 기업 이념
대한 항공은 “고객가치를 창조하는 21C 초일류항공사”라는 이념아래 21세기 기업경영의 중심을 고객으로 두고 있다. 대한항공은 지난 세기의 소중한 교훈을 통해 '고객들에게 소중한 가치를 창조해내지 못하는 기업은 비전이 없다'는 점을 깊이 명심하고 있다.
다음커뮤니케이션 소개
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▶ KOSCA 업체 등록 수 & 실적현황
2004년도부터 2008년도 까지 연도별 업체 및 등록수와 계약 및 기성실적을 살펴보면 꾸준히 증가함을 알 수 있다. 이는 코스카 경영구조의 건실함을 뒷받침해줄 수 있는 근거이며 위의 실적은 지금까지 지속적인 증가로 이어지고 있다. 이를 통해 향후 코스카의 미래에