여야만 좋은 회사로 거듭날 수 있다고 하였다.
또한 중소기업에는 노조가 절대로 들어와서는 안되고, 노조가 들어옴으로써 중소기업의 경영에 큰 어려움을 겪게 될 것 이라고 하였다. 그러기 위해서는 더욱더 회사를 가족같은 분위기로 만들어야하고, 갈등도 생기지 않도록 해야한다고 하였다.
이
꾸준하게 내실을 다진 결과 호황과 불황에 일희일비하지 않는 성과를 내고 있었다.
선진국의 글로벌화 된 기업들만을 벤치 마킹할 것이 아니라 경쟁환경과 조직문화가 비슷할 수 밖에 없는 우리 나라 기업들 중에서 장기간 1위를 고수한 기업의 사례는 다른 기업에게도 교감이 될 것이다.
Ⅱ. 본론
1. 인적자원개발의 개념
1) 개념
일반적으로 인적자원개발이라 함은 조직의 효율성과 생산성 제고를 위하여조직 내에서 기획된 체계화된 학습활동을 일컫는다. 주로 민간 기업에 적용되는 인적자원개발 개념에는 조직원 개인의 능력개발(individual development) 및 경력개발(career development) 그리
조직커뮤니케이션 감사
I. 조직커뮤니케이션 감사의 정의
다양한 분야에서 감사라는 용어를 사용하고 있지만, 사전적 의미의 감사
는 민법상 또는 상법상 기관에 대한 재산 상태나 회계를 살피는 것을 의미
한다. 커뮤니케이션 감사라는 용어는 국내에서는 생소하지만, 본 장에서 사
용하는 커
여러분은 필요한 정보와 사업에 대한 자신감을 얻게 된다. 자신감이 생기면 그 분야에 모든 자원을 집중시킬 수 있게 되는 것이다.
마케팅은 개념적인 사고와 행동이 결합되어야 할 분야이다. 그러나 실제 마케팅 현장을 들여다보면 양자가 모두 결여된 경우가 다반사이다. 많은 기업들이 분석하고