II. 고전적 원칙에 대한 비판
고전적 원칙을 적용하여 조직화하게 되면 고도로 집권화되고 경직된 계층제를 갖는 조직으로 변하게 되어 다음과 같은 비판을 받는다.
1/ 조직의 운영이 경직되고 신축성이 없다.
2/ 조직구성원의 자아실현, 자율규제, 창의성 발휘를 방해하고 상위자의 명령에 복종만
조직화의 기본원칙
전통적인 조직화의 원칙은 여러 학자에 따라 이견이 있으나 가장 널리 알려진 전문화의 원칙, 명령통일의 원칙, 감독한계의 원칙, 직능화의 원칙, 책임과 권한의 원칙, 권한위양의 원칙, 조정의 원칙에 대해 살펴보고자 한다.
I. 전문화의 원칙(분업화의 원칙)
전문화의 원칙(Pri
[경영조직] 조직화의 원칙
효과적이고 효율적으로 조직을 운영하려면 그 지침이 되는 원칙을 이해하고 활용하여야 한다. 학자에 따라 그 내용과 구분이 다양하지만, 이를 종합하여 요약 ․ 설명하면 다음과 같다.
I. 목적의 원칙 (principle of objectives)
경영조직에 있어서는 명확하게 정의된 일정
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Ⅱ 본론
1. 지역사회 조직화의 기술과 원칙조직화 기술은 지역사회복지실천에서 가장 기본적인 기술로서 지역사회 전체 또는 일부 집단을 하나의 역동적인 실체로 만들어 나가는 과정에서 활용된다. 지역사회 내에는 무력감이나 구성원 간에 인간적인 갈등과 긴장이 존재하기도 한다.
II. 조직의 원칙
전통적인 조직의 원칙은 페이욜이나 막스 베버 등에 의하여 관리원칙 또는 조직원칙이라는 명칭으로 제창되기 시작하였다. 원래 조직원칙은 조직을 편성할 때 조직원칙들에 입각하여 합리적으로 조직화하면. 조직의 활동이나 조직목적을 합리적으로 달성할 수 있다는 전제하에 매우