본죽은 ‘웰빙’이라는 소비자의 요구에 부합되는 이른바 ‘웰빙 슬로우푸드’의 메뉴들로 구성하여 여타 브랜드와 차별화하는 전략을 세우고 있다. 또한, 본죽은 젊은이들이 영양식, 건강식으로 충분히 한 끼 식사를 즐길 수 있도록 타겟팅하여 상대적으로 많은 양을 판매하고 있으며 양이 부담스러
분석
1. 경쟁자 파악
① 상품형태 수준의 경쟁자 – 파리바게뜨, 뚜레쥬르, 신라명과, 그리고 김영모과자점과 같은 중대형 자영 베이커리를 들 수 있다. 자영 베이커리의 경우는 유명하다 하더라도, 그 수가 별로 많지 않기에(김영모과자점의 경우는 4군데 밖에 없다.) 그리 위협적이지 않다.
② 상
기업으로, 카누, 아라비카 100 등의 고급원두기반의 커피믹스와 프렌치카페 카페믹스를 벤치마킹한 맥심 화이트골드모카를 단기간에 출시한 것으로 볼 때 신제품 개발능력이 매우 우수 한 것을 알 수 있다. 그리고 대량 생산설비를 바탕으로 우수한 생산능력을 가지고 있고, 높은 고객충성도를 이끌어
CGV는 소비자들이 쉽게 접근할 수 있도록 아파트촌 및 신도시, 그리고 유동인
구가 많은 역세권 등으로 진출하여 유형적 유통전략을 수립하고, 각 체인점들은
주변 환경과 내부시설을 고려해 차별화된 서비스로 고객들을 공략했다. 또한 소
비자의 다양한 needs에 부응하기 위하여 원하는 서비스를
분석을 통해 나타나는 결과는 유의미한 결과를 도출해 낼 수 있는가?
설문지를 분석함으로써, COMM같은 추상적인 개념에 판단을 내릴 수 있는가?
상부에서 생각하는 COMM과 하부에서 생각하는 COMM의 차이를 도출할 수 있는가?
그렇다면, 중소기업에게 중요한 장기근속 문제에 있어서