스무디킹의 주 고객층은 20대 젊은 여성들이었다. 저칼로리, 영양소 등을 강조한 스무디는 미용과 다이어트에 관심이 많은 20~30대 여성층을 타겟으로 급성장하였으며, 2009년 조사에는 전체 고객 중 70%가 젊은 여성들이었다. 하지만 세월이 흘러가며, 여성뿐만 아니라 남성, 다른 연령층에도 웰빙 열풍이
기업의 대응전략으로는 첫째, 글로벌 D세대를 주기적으로 모니터링, 선호하는 디자인, 기능뿐 아니라 라이프스타일 및 가치관 변화 등을 파악해야 한다. 둘째, 상품의 감성적 가치에 민감하게 반응하는 D세대 특성을 감안해 찰나의 순간에 상품의 매력이 발산될 수 있도록 상품을 기획해야 한다. 셋째,
LG생활건강의 Critical Task는 건강하고(Healthy) 아름답고(Beautiful) 활기찬(Refreshing) 제품을 만드는 것이다. LG 생활건강은 차석용 CEO가 취임하고 나서 M&A를 통한 성장을 하였기 때문에 전체적인 조직구조와 문화가 팀중심이면서 유연하고 창의적인 것을 볼 수 있다. 또한, LG생활건강의 취급품목이 화장품, 미
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따라서 본고에서는 본죽을 중심으로 외부 환경과 내부 환경, 포터의 산업 환경을 분석한 후, 본죽이 죽 전문점으로써 한식 프렌차이즈 1위 기업으로 오를 수 있는 전략을 제시해보도록 하겠다.
Ⅱ. 기업소개
본격적인 ㈜본아이에프의 소개에 앞서 본아이에프의 CI를 살펴보면 다음과 같다.