나이키가 한창 “just do it”이라는 간단명료하면서도 효과적인 슬로건으로 잘나가던 시절, 아디다스는 이러한 슬로건을 본 따 “forever sports”라는 슬로건을 만들었다. 하지만 나이키의 “just do it”에 비해 특별한 것이 없는 “forever sports”라는 문구는 나이키와 마찬가지로 최고의 선두들을 앞세운 광
기업진흥공단보고서에 따를 경우 "사업전환이란 기업의 경영자가 변화하는 기업 내 ․ 외부의 여건에 대처하여 가면서 기업의 유지발전을 도모하기 위해 현재 활동하고 있는 사업영역(business domain)에 대한 의존도를 줄이고 타사업영역에의 의존도를 높여가는 경영활동"으로 정의하고 있다. 최근 우
기업가에게만 맡겨 둘 수 없다. 잘못된 경영의 일차적 희생자는 경영자가 아니라 근로자이다. 참여·협력적 노사관계로의 전환에 사용자가 소극적일 수 있다. 왜냐하면 경영권의 일부를 양보해야 하기 때문이다. 따라서 노동조합이 노사파트너십 에 기초한 참여·협력적 노사관계로의 발전을 주도해야
발전소 사고에 대한 보고서는 저에게 충격으로 다가왔습니다. 발전소는 인류에게 꼭 필요하지만 재앙이 될 수 있는 만큼 안전한 연료와 새로운 에너지원을 찾아야 합니다. 이로 인해 각종 발전소와 다양한 에너지원에 관한 관심이 생겼고 한국중부발전에 대해 알게 되었습니다. 여러 발전기업 가운데
발전해 나아갔다. 우리는 이 보고서에서 MS를 지금의 위치까지 이끌어온 경쟁력은 무엇이며, 고도 성장에 따른 다른 문제점은 없는지 그리고 그 문제점을 해결할 수 있는 방법은 무엇인지 알아보고자 한다.
1. 학습연구의 목적
마이크로소프트사 내부경영환경의 고찰을 통하여 기업성장의 원동력과