간의 합병, 생존능력이 없는 금융기관과 우량한 금융기관간의 합병 등 세 가지 방식을 고려한다. 이 중 취득 및 승계는 인수 금융기관에 대해 자산건전성을 훼손하지 않을 충분한 자금지원에 중점을 두고 있다. 생존능력이 없는 금융기관간의 합병이 경쟁적이고 효율적인 금융기관 창설에 초점을 맞추
주주들이 하나로텔레콤의 사업성에 대한 낙관적 전망 및 막대한 망 구축 투자와 관련된 지원도 간과할 수 없는 요인으로 분석되고 있다. 이러한 배경 속에서 선도적 기술력과 지속적인 고객만족 경영을 바탕으로 초고속인터넷 중심의 다양한 상품 구성을 통해 차별화된 디지털 커뮤니케이션 경험을 제
주주로 구성된 이사회가 있지만, 이사회에 올릴 안건을 비롯해 거시적인 비즈니스 방향은 대부분 이 전략위원회에서 결정한다.
NHN은 엔지니어 출신의 오너가 경영을 떠맡은 다른 벤처기업에서 흔히 나타났던 무리한 사업 확장이 없었다. 새로운 영역이나 서비스를 시작할 때에는 예외 없이 치밀한
경쟁을 거치지 않고, 최고경영권을 장악하게 된다. 비 가족 전문경영자에게 경영권이 승계된 경우는 대기업을 통틀어 봐도 유한양행(1971년), 기아(1981년) 등 손꼽을 정도에 불과하다.
결국 한국 재벌체제의 특징은 소유와 지배의 분리는 말할 것도 없고 소유와 경영이 기능적인 수준에서조차 분화되지
간접금융 의존, 유명무실한 이사회와 주총, 불투명한 기업회계기준 등에서 변화가 생기고 있다. 그동안 소니나 외자계 기업 등에서 사용되어온 미국류의 계약고용, 연봉제, 주식상호보유해소와 계열 해소, 주거래 은행 해소와 직접금융 강화, 사외이사제 도입과 주주중시 경영, 시가(時價)회계 도입 등