항상 곁에 있으면서 수천 년에 걸쳐 우리에게 지대한 영향을 미쳐온 중국, 한동안은 그 존재 자체도 잊혀질 만큼 멀리 떨어져 있다가 언젠가부터 다시 떼려야 뗄 수 없을 정도로 가깝게 다가와 있는 것이다. 특히, 무엇보다도 중국경제가 개방되고 그 규모가 급성장함에 따라 중국과 우리 나라는 밀접한
대한 배려 등의
특징을 가지고 있는 직무수행상의 사회적 행위 즉 리더가 부하들의 복지와 안녕,
지위, 공헌 등에 관심을 가져주는 행동을 말함
- 구조주도(initiating structure) : 리더가 집단의 목표달성을 위해 자신의 역할과
부하직원의 역할을 규정하고 구조화하는 행위 즉 작업, 작
1. 중국의 대외무역체제
중국이 무역체제 개혁에 대한 필요성을 인식하고 개혁을 본격화한 것은 1970년대와 1980년대에 걸쳐 서서히 진행되어 왔다. 1990년대 초의 무역체제 개선은 1980년대 개혁의 한계성이 주로 사회주의 기본골격을 유지하면서 여전히 불완전성을 벗어나지 못하고 전개되다가 1997년
대한 규모의 사업이다.
2005년 현재까지 1조 9,187억원 투입(88%)하여 외곽시설전체 공정의 92% 완료된 상태이다. 방조제의 경우, 33km중 30.3km 축조되어 남은구간 2.7km가 바닥 돌망태 시공된 상태가 건설 중에 있으며, 배수갑문 2개소가 가력배수갑문 완공(’03. 12월말), 신시배수갑문 완공(’05. 12월말)되었
1. 세종대왕의 리더십
세종대왕이 어떤 식견을 가지고 어떻게 조직에 생기를 불어넣었으며, 무슨 고민을 했고 어떤 노력들을 기울였는가를 알아봄으로써, 우리는 젝 웰치나 빌 게이츠 같은 서양의 경영자가 아닌 ‘한국인으로서 한국인을 가장 잘 경영했던 인물’에 대한 모범적 사례를 발견하게 된다