분석하여 중소기업청의 성공적인 인적자원관리를 위한 바람직한 발전방안을 모색해 보고자 한다.
Ⅱ. 본론
1. 조직개요
중소기업청은 체계적이고 효율적인 중소기업지원체계를 구축하고 중소기업의 경쟁력을 높이기 위해, 공업진흥청을 폐지하고 통상산업부의 중소기업국을 확대하여 1996년 2월
수집하기 위하여 연구주제와 관련된 국내외 정부부처, 민간기업과 연구소 등의 주요한 연구보고서 및 웹사이트를 통하여 관련 자료를 수집하여 연구에 참고하였다. 사례로는 선진국에서 성공한 대표적 식품클러스터를 소개하고 그 시사점을 통해 우리나라에서의 정책 추진전략을 제시하고자 한다.
14%의 높은 성장률을 나타냈다. (3) 유통경로의 변화
국내 화장품 유통경로의 가장 큰 특징은 대기업을 중심으로 하는 기업형 유통채널의 강세와 매스마켓 부문 화장품전문점 시장의 급격한 위축이다. 막대한 자본과 고객 중심의 서비스를 극대화한 백화점과 마트, 프랜차이즈 형태의 로드숍이 높은
기업문화를 지향한다.
< 표 - 4 > 신세계의 경영정책 http://about.shinsegae.com/
4) 이마트조직도 금융감독원 전자공시시스템 신세계 분기보고서(2009.9)
(5) 대표
1974년 사원으로 입사해 지난해 말 최고경영자(CEO) 자리에 오른 최 대표는 신세계 그룹 내에서 주인의식과 장인정신이 강한