II. 집단성
의사결정은 어떤 한 개인의 경영자가 할 수도 있지만 때로는 여러 경영자가 집단적으로 하는 경우가 있다. 이사회, 중역위원회 등에 의한 의사결정이 집단적 의사결정의 한 예이다.
집단적 의사결정을 하는 이유는 여러 분야의 전문적 식견(expertise)을 지닌 경영자들의 지혜와 판단력을 통
집단성과
만일 집단이 그 구성원들의 모든 노력과 능력의 이점을 다 이용할 수 있다면, 집단은 그 규모가 크면 클수록 잠재적 성과는 커질 것이다. 그러나 집단이 커지다 보면 개인의 공헌들이 결합되는 과정에서 성과에 대한 약간씩의 손실이 생긴다. 따라서 집단규모가 커질수록 집단의 잠재적 성
문화다양성과 집단성과
집단 내의 문화다양성은 여러 요인들에 의하여 집단성과에 긍정적으로 작용하기도 하고 부정적으로 작용하기도 한다. 따라서 기업의 경영자들은 문화적 다양성으로 기인하는 긍정적 측면과 부정적 측면을 확실히 이해할 수 있음으로써 집단을 보다 생산적인 방향으로 이끌
집단의 성과를 결정짓는 중요한 요인들로는 크게 구성원의 개인적 특성요인, 집단구성의 상황적 요인, 구조적 요인으로 구성된다. 각각의 의미와 집단성과와의 관계를 개략적으로 소개하고자 한다.
1. 집단구성원의 특성
집단의 구성은 그 집단을 구성하는 구성원들의 개인적 특성에 의해 결정되
I. 노인인구 증가
고령화 현상은 노인인구의 양적 ․ 질적 변화와 함께 노인기의 연장이라는 새로운 변화를 가져왔다.
노인인구의 양적 증가는 다른 세대가 부양해야 하는 인구가 그 만큼 늘어난다는 의미인 동시에, 그들을 부양할 생산연령인구는 상대적으로 감소한다는 의미를 갖는다. 노인관