Ⅰ. 서론
1. 문제제기
과거에는 기업의 가치가 기업에게 크게 인식되지 않았다. 조직에서는 가치를 암묵적으로 공유했고 간헐적으로 강조하며 가치는 단순 덕목이고 사업전략과는 별개라고 인식했다. 그러나 최근 기업들은 달라졌다. 최근 기업들은 기업의 가치를 자기 기업의 뿌리라고 인식해 기업
보는 상상을 하며, 방송인으로서의 꿈을 조금씩 키웠습니다. 대학진학 후에는 명확한 인생 목표를 세우고 좋은 PD가 되기 위한 노력을 꾸준히 해왔습니다. 특히 KBS를 선택한 것은 직장 선택의 기준에서 기업의 조직문화를 우선순위에 두고 중요하게 생각하기 때문입니다. 즉, KBS는.......(이하생략)
느낄 때가 많다. 개인이나 조직이 시간자원을 효율적으로 관리하지 못할 때 목표달성의 효율성과 효과성이 저하된다. 기업의 경우에는 생산성이 저하되고, 매출이 감소하며, 고객을 잃게 되고, 생존이 위태롭게 된다. 시간은 주어지는 순간에(주어지자마자) 즉시 쓰여 지는(활용되는) 유일한 자원이다.
실업률은 여전히 낮고, 소매는 계속 흥청거림을 유지하며, 소비자 신뢰도는 위험할 만큼 과도하게 증가하고, 공장의 생산과 가동률은 인플레이션 문지방을 넘나들고, 에너지 가격은 상승하는 데다, 최신 경제 보고서마다 인플레이션 압력 증가를 제시한다는 점도 월스트리트를 더욱 긴장시킨다.
Ⅱ. 문제해결의 모색: 연성제도(soft-institution)와 시장경제논리
지금까지 살펴보았듯 '재정조달의 문제', '강제성의 문제', '미시적 접근(연구)의 부재'는 韓․中․日 삼국이 황사문제를 제도적 차원, 민간 차원에서 해결하는데 있어서 커다란 장벽으로 자리 잡고 있다. 이중 '미시적 접근(연구)