타오바오의 성공은 중국 전자상거래의 본보기라고 할 수 있다. 타오바오의 경영전략을 살펴보면 글로벌 C2C 업체의 성숙된 상업모델을 받아들여 중국의 상황에 맞게 ‘현지화’하고 지속적인 혁신과 가입자 유치를 통해 중국 C2C 전자상거래 발전을 제약해온 문제를 해결했다. 타오바오는 서비스 혁신
중국 내에 인터넷이 상용화된 이후로 인터넷 사용 인구는 빠르게 증가하고 있다.
중국 인터넷 쇼핑몰 시장의 구매자는 대도시에 편중되어있고, 고학력자의 비율이 높다.
타오바오 (淘宝, Taobao)
타오바오(淘宝)는 중국어로 ‘보물찾기’/’없는 물건이 없다’
알리바바가 4억 5천만 위
타오바오왕은 이러한 방식을 통해 전달력이 강한 미디어의 영향력을 이용, 큰 반향을 불러 모은 한편 성공적인 광고 효과를얻을 수 있었다.
또 다른 일반적인 마케팅 전략은 무료배송, 구속, 테마 프로모션, 판매자는 소비자가 구매한 상품 수량에 따리서 배송 비용을 감소하다. 설날, 발렌타인데이,
개인 판매자들이 인터넷에 직접 상품을 올려 매매하는 곳
인터넷 쇼핑몰에서의 중간 유통 이윤을 줄이고,
판매자와 구매자를 직접 연결시켜줌으로써 기존보다 저렴한 가격으로 판매 가능
인터넷 쇼핑몰은 급격히 성장하여 3대 유통경로로 급부상하고 있는 상황
업계의 치열한 경쟁과 넘쳐나
인터넷 쇼핑몰은 급격히 성장하여 3대 유통경로로 급부상하고 있는 상황
업계의 치열한 경쟁과 넘쳐나는 광고는
더욱 자극적이고 소비자를 기만하는 형태가 되어가고 있음
특히, 인터넷 쇼핑몰의 1,2,3위를 차지하는 ‘오픈마켓’은
더욱 공격적 마케팅을 하고 있으며
경쟁적으로 다양한 서