지원동기 및 입사 후 포부
대학교 재학중에 성공적인 소셜커머스 기업사례 연구조사를 위하여 티켓몬스터를 조사하였을 때, 저는 반드시 이곳에 입사 할 것이다 라는 다짐을 하게 되었습니다. 그동안의 기업과는 색다르고 진취적인 분위기와.....(중략)
.....2010년 소셜커머스가 우리나라에 소개 된
그렇다면 티켓몬스터에게 있어서 전략사업단위란 어떤 의미일까. 전략사업단위란 독자적인 마케팅전략수립이 필요한 관련사업들, 다시말해 상품들을 묶은 조직이다. 그러므로 우리는 티켓몬스터의 전략사업단위를 크게 연령대별로 구분할 수 있다고 생각한다. 즉, 티켓몬스터에게 있어서, 20대와 30대
티켓몬스터는 ‘현명한 홍보인’을 꿈꾸는 저에게 훌륭한 배움과 도전해나갈 터전이 될 것입니다. 홍보인에게 다른 어떤 것보다 현장감과 실현 가능성이 중요하다고 생각합니다. 재직하고 계신 선배님들에게 소셜커머스 시장에 대한 심도있는 노하우를 배우고, 저의 기획안활용하며 가치를 환산할 수
3. 티몬 SWOT분석
(1) Strength (강점)
현재 티켓몬스터는 국내 소셜커머스 분야의 도전 기업으로서 시장 선점효과를 가짐으로 인해 높은 인지도를 가지고 있으나, 웹 사이트를 통해 많은 가입∙고객을 확보하고 있기 때문에 거래량 또한 많다. 그리고 전국적으로 사업망을 구축해놓아 다양한 지역의
시작)
- 사용자의 위치기반 정보를 통해 개인별로 필요한 상품 제때에 제공
◆ 매스마케팅(불특정 다수를 향한 홍보활동)을 통해
인지도 확립
◆ 데일리 광고를 통한 고객 유인
◆ 티켓몬스터 고유 캐릭터를 통한 친밀도의 제고
◆ 소셜기부(SO speCIAL GIVE)를 통한 브랜드 이미지 제고