Ⅳ. 양제도의 비교 및 평가
1. 양제도의 비교
1) 공통점
양 제도는 집단성과배분제의 유형으로서 생산성 향상을 목표로 한 노사협력제도라는 측면에서 동일하다. 또한 종업원의 참여의식을 고취시키고, 위원회제도를 활용한다.
2) 차이점
스캔론플랜은 성과배분의 기준을 판매가치
Ⅲ. 럭커플랜에 대하여
1. 의의
럭커플랜은 부가가치의 증대를 목표로 하여 이를 노사협력체제에 의하여 달성하고, 이에 따라 증가된 생산성 향상분을 그 기업의 안정적인 부가가치 분배율로 노사간에 배분하는 성과배분제이다.
즉 럭커프랜은 부가가치의 일종인 생산가치(productive value)를 경영성
I. 서
스캔론플랜과 럭커플랜은 종업원들이 경영에 참가하여 원가절감․생산성 향상 등의 활동을 통해 조직성과의 향상을 도모하고 그 과실을 회사와 종업원들이 분배하는 집단성과배분제의 대표적 유형이다.
이러한 집단성과배분제는 개인 인센티브가 갖는 조직내 불필요한 경쟁의 유발을 극
플랜 등에 대해 알아보고, 그에 대한 분석해보고자 한다.
Ⅱ. 본론
1. G20정상회의란?
`G20`(주요 20개국) 정상회의는 선진국만으로 구성된 `G7`(주요 7개국)과는 달리 선진국 10개국과 신흥국 10개국이 고루 포함된 국제협의체이다. 회원국은 미국, 일본, 영국, 프랑스, 독일, 캐나다, 이탈리아 등 기존 G7
Ⅰ 보상플랜의 의의와 역할
1. 보상플랜의 의의
네트워크 마케팅(Network Marketing)의 정의는 “제품을 사용해 본 소비자가 그 제품의 우수성을 인정하여 스스로의 의사로 판매원으로 전환되고, 주위 사람들에게 권하여 제품을 나누어 쓰게 되며, 이렇게 새로이 형성된 소비자가 다시 판매원으로 전환되는