대한 투자보다는 중국 등 개도국에 대한 투자의 확대를 바탕으로 하는데 특히 중국은 2002년 이후 미국을 제치고 우리나라의 최대 해외투자 대상국으로 부상하였다. 1999년 457건 3억 4,900만 달러였던 대중국직접투자는 2002년 1,333건 8억 9,400만 달러, 2003년에는 1,592건에 12억 8,700만 달러로 증가 하였다.
해외에 이전시키는 경영활동을 말한다. 이러한 활동의 궁극적인 목적은 결국 자사가 독점적으로 보유하고 있는 여러 가지 경영 자원을 해외의 현지국에 최대한 활용하여 이익을 극대화하는 데에 있다. 해외직접투자에는 여러 방식이 있는데 우리가 앞으로 이야기해볼 (주)KMC는 중국에 현지법인 설립
투자여건, 법과 제도적 규제상황, 문화, 정치적 상황 등 여러 가지 고려할 사항이 많다. 반면 FDI를 받아들이는 국가는 이러한 직접투자를 이용해 고정자산을 형성할 수 있을 뿐만 아니라 고용창출을 통해 경제성장을 이룰 수 있는 좋은 기회이다. 따라서, 중국이나 베트남 같은 개발도상국들은 이 해외
해외직접투자의 확대라는 세계적조류 속에서, 한국의 직접투자는 어떻게 이루어 지고 있는지, ㈜농심이라는 한국 기업을 선정하여 알아보고자 한다.
본(本) 프로젝트에서는 농심의 주력제품인 ‘신라면’의 對 중국직접투자의 해외진출시기, 진출시의 진입방식, 현지화전략등 ㈜농심의 ‘신라면’