과제일 수 있다. 즉, 조직구조를 파악하고 조직에 관련한 이론적 체계를 수립하는 것 역시 조직이 성공적으로 성장하고 유지하는 데 중요한 부분이다.
조직구조의 개혁에 의한 변동은 조직구조를 재설계하는 것을 의미한다. 예컨대 부서화, 조정, 통솔범위, 정책결정의 집권화 등에 있어서 변화를 가져
과제일 수 있다. 즉, 조직구조를 파악하고 조직에 관련한 이론적 체계를 수립하는 것 역시 조직이 성공적으로 성장하고 유지하는 데 중요한 부분이다.
조직구조의 개혁에 의한 변동은 조직구조를 재설계하는 것을 의미한다. 예컨대 부서화, 조정, 통솔범위, 정책결정의 집권화 등에 있어서 변화를 가져
I. 서 론
행정변동이란 행정의 양적, 질적, 구조적, 관계적, 제도적인 제 측면에서의 성장, 쇠퇴, 발전, 변화를 총칭하는 것으로 이해된다. 행정이 변하거나 달라진다고 할 때, 어느 정도 변하고 달라지게 될 때 비로소 행정변동이라고 할 수 있는지에 관한 기준을 정하는 문제가 있을 수 있다. 행정변동
행정조직 변동은 환경의 변동에 대한 점진적인 수정과 보완의 맥락과는 다른 함의를 지닌다. 쉽게 풀어 보면, 조직변동은 기존에 설정해 두었던 조직의 사명과 목표를 재정의하고, 조직 내에 편재시켰던 권력 및 자원배분구조를 바꾸며, 의사소통체계의 변화를 꾀하는 등의 일대혁신을 만들 때 비로소
행정조직 변동은 환경의 변동에 대한 점진적인 수정과 보완의 맥락과는 다른 함의를 지닌다. 쉽게 풀어 보면, 조직변동은 기존에 설정해 두었던 조직의 사명과 목표를 재정의하고, 조직 내에 편재시켰던 권력 및 자원배분구조를 바꾸며, 의사소통체계의 변화를 꾀하는 등의 일대혁신을 만들 때 비로소