지금까지 기업에서의 리더로서 가장 성공하고 또한 존경받고 있는 세 명의 리더 즉 삼성의 창업주인 호암(湖巖) 이병철, 현대의 창업주인 아산(峨山) 정주영, 안철수 연구소의 창업주인 안철수의 리더십의 분석과 비교를 통해 조직행동 측면에서 이들 리더십이 가지는 의의를 알아보고자 한다.
현대그룹을 통해서 찾아보기로 하였다. 한국민족문화대백과 참고
현대그룹은 정주영 창업주가 1947년 현대건설주식회사의 전신인 현대토건사를 설립할 때부터 약 10년간을 주기로 하여 새로운 사업에 도전하여 S자 곡선을 그리며 성장하고 있는 것을 알 수 있다. 또, 정주영 회장이 이끄는 현대그룹은
경영학계의 조류를 형성하는 데 있어 중요한 몫을 차지하고 있다.
기업문화라는 비교적 새로운 개념을 통해, 눈에 보이지 않는 기업구성원들의 가치 관과 의식구조의 중요성을 깨우치게 되었으며, 그 동안 단순하게 흥미거리로 취급해 왔던기업에서의 의식, 상징, 영웅, 슬로건, 상징적 리더십 등의
현대그룹과 삼성그룹의 오너의 리더십을 탐색해보고 이를 토대로 한국기업 경영시스템의 바람직한 발전방향을 모색해보고자 한다. 구체적인 선정이유를 제시해 보면 다음과 같다.
첫째, 오랜 기간을 거치면서 형성되어 온 현대그룹과 삼성그룹의 경영특성 즉 오너의 경영이념 등을 찾아보고자 한다.
경영학계의 조류를 형성하는 데 있어 중요한 몫을 차지하고 있다.
기업문화라는 비교적 새로운 개념을 통해, 눈에 보이지 않는 기업구성원들의 가치 관과 의식구조의 중요성을 깨우치게 되었으며, 그 동안 단순하게 흥미거리로 취급해 왔던기업에서의 의식, 상징, 영웅, 슬로건, 상징적 리더십 등의