가능하며, 일정 시점에서 주어진 시간에 가장 낮은 비용으로 생산할 수 있도록 생산지역을 글로벌하게 조정함으로써 생산의 유연성을 증대시킬 수 있고, 생산입지를 언제든지 다른 국가로 이동할 수 있다는 사실은 공급업자, 노동자, 현지국 정부에 대한 다국적 기업의 교섭력을 향상시킨다.
경쟁력이 크게 향상되고 있는 데 기인하기 때문일 것이다.
반면에 우리나라는 외환위기를 겪고 나서도 아직 대내외 경제여건 변화에 따른 산업구조조정의 새로운 방향조차 세우지 못하고 있는 것처럼 보인다. 많은 제조업체들이 국내보다 임금이 저렴하고 노동쟁의 강도가 약한 중국이나 여타지역으
법적인 형태를 결정하고, 통제의 종류와 정도, 투입되는 경영자원의 규모, 시장진입과 관련되는 위험 정도 등에 영향을 미친다. 그러므로 적합한 시장진입전략의 선택이 해외시장에서의 경쟁우위와 기업성공을 위한 초석이 된다.
1. 진입방식의 종류와 분류
...이하 생략(미리보기 참조)
글로벌 경쟁전략
경쟁전략이란 기업전략에서 정한각각의 사업영역에서 어떻게 경쟁을 할 것인가를 결정짓는 것을 의미하는데, 사업전략이라 부르기도 한다. 산업마다 경쟁 환경과 경쟁자가 다르기 때문에 다양한 전략이 존재할 수 있다. 포터는 다양한 전략들을 정리하여 몇 가지로 단순하게 묶어
글로벌 기업전략
기업전략(corporate strategy)은 기업이 활동할 방향, 즉 제품영역과 시장영역을 결정하는 의사결정을 말한다. 기업이 나아갈 방향을 잘못 잡으면 아무리 좋은 경쟁 방법을 동원한다 하더라도 효과가 없게 된다. 그만큼 기업전략은 중요하다 할 수 있다. 기업의 글로벌화 과정은 업체별로