2월 대대적 기업공개(Initial public offering)
Wipro의 발전
- 1980년 IT 사업을 개척
- 1980년 PC 제조업에 진출
1985년 인도 내 개인용 컴퓨터 최초 시장판매
1990년대 서비스 분야로 기술 확대
- R&D서비스를 제공
2000년대 초반 ODC개척, 글로벌 마켓화
현재 IT 서비스, 업무처리 아웃소싱 사업에 집중
붕괴에다 자산거품까지 터지면서 경제 전반이 위기로 치달았다. 1990~1993년 사이 국내총생산(GDP)이 10% 줄어들고, 실업률은 18%까지 치솟았다.
이런 상황에서 CEO로 취임한 올릴라는 “노키아를 먹여 살릴 원동력은 무엇인가”를 놓고 반 년 이상 이사회 논의를 계속했다. 그리고 두 가지 결론을 내렸다.
진출고려.
한국은 아시아에서 3번째로 큰 시장이고 휴대폰 산업성장속도가 빠르기 때문에 노키아로서는 매력적인 시장.
국내 경쟁사들이 카메라폰 등 고화질의 컬러를 이용한 제품을 쏟아내고 있는 상황에서 노키아 8587의 4096 STN LCD로는 제품경쟁력을 가지지 못함
노키아를 일본브랜드로 인식.
광
국내의 기술수준을 향상시킬 수 있는 제품을 소개, 판매하고 있음.
Sony Korea 는 판매 채널, A/S에서 해결책을 모색
생산회사가 아닌, 모기업이 생산한 제품을 단순히 수령하여 판매
특성: Sony Korea 는 생산회사가 아닌 마케팅 회사
그러므로, 제품 속성 자체에 변화를 주어 경쟁력을 확보 할 수 없음
국내 정서에 맞게 도입시키고 마케팅 하는데에 이끌 수 있느냐도 중요한 요소이다. 일시적인 국내진출이나 수익의 창출이 아니라 장기적인 관점에서 국내 시장에 어떻게 안정적으로 자리 잡을 수 있느냐가 관건이라 할 수 있다. 그러기 위해서는 매장 내 남성 직원배치와 국내맞춤화 제품생산은 물론