가능성과 가치를 창출하고 궁극적으로는 인간의 일상 활동을 지원 및 향상시킬 수 있는 환경을 구축하는 것을 목표로 하고 있다. 유럽은 이러한 프록젝트의 수행과정에서 유비쿼터스 컴퓨팅 혁명에 대한 대응전략을 모색하고 있다. 즉 각국 정부는 미래 기술의 실용화에 대한 공격적인 연구개발
가능성에 과감히 도전하는 기업으로 벤처비즈니스, 모험기업, 신기술기업, 기술집약기업, 지식집약적 중소기업, 연구개발형기업, 하이테크기업 등으로 부르기도 한다. 즉 우리나라는 기술을 중심으로 구분한다.
미국에서는 Venture Business라는 용어 대신에 신생벤처(New Venture) 또는 기술집약적 신생기업(
가능성 등을 잘 파악하여 치밀한 사업계획을 세워야 하며, 제 3자를 통한 객관적인 사업 타당성 검토를 하여야 한다.
벤처창업자는 첨단기술로 무장한 사람이다. 그런 만큼 벤처캐피탈을 두려워할 이유가 없다. 아무리 거대자본도 기술이 없으면 무용지물이기 때문이다. 경영권에 너무 연연하지 말
Ⅰ. 마케팅의 핵심역량관리
핵심역량을 규명하는 절차는 근본적으로 다음과 같은 분석단계를 거쳐야 한다.
1단계 - 경영자원의 검토
2단계 - 잠재적 핵심역량의 확인
3단계 - VRIO기준에 따른 검토
4단계 - 육성가능성의 파악
5단계 - 부족한 역량의 확정
6단계 - 부족한 역량의 보완을 위한 전략
7단
Ⅰ. 서 론
조직이 유능한 인력을 유지하기 위해 최선의 노력을 다하는 데도 불구하고 직원들은 여러 가지 이유로 그 조직을 떠나는 경우가 있다. 따라서 인사 담당자는 이러한 이직 발생의 배경, 이유 등을 충분히 숙지하고 그 분석결과를 바탕으로 원만한 인력수급이 이루어질 수 있도록 이직관리를