I. 서 론
1. 기업 선정이유
맥도날드는 1967년 세계시장진출을 시작 한 이래 2006년 현재 전 세계 130여개국에 3만개 매장을 운영하고 있다. 1970년대 해외 진출을 본격화한 이래 맥도날드의 연중 매출 신장률은 평균 21%이고, 전체 매출액 중 55%를 해외시장에서 벌어들이고 있다. 중국시장에서도 맥도날
맥도날드는 가격 정책에 있어서 두 가지를 내세우고 있다.
첫째, 나라마다의 소득과 소비성향을 분석하여 다른 가격 정책을 펼친다. 그 예로 2002년 전 세계 빅맥 가격을 비교 했을 때, 물가가 가장 비싼 영국에서는 2.88USD 였고, 중국은 1.27USD, 한국은 2.36USD이다.
둘째, 저가 전략. 기존의 패스트푸드점
맥도날드와 롯데리아의 중국진출 사례를 통해 성공한 기업의 예와 철수한 기업의 예를 통하여 해외직접투자의 전략, 환경 문제점, 성공요인에 대하여 알아보자.
[1] 롯데리아 중국진출 당시의 환경
Ø 국제 통상환경
무역 장벽이 붕괴로 인하여 진출을 용이하게 하였다.
Ø 경제적 환경
경제적 환
중국은 세상의 중심이다: 팍스시니카 신드롬(Pax-Sinica Syndrome) 가운데 중(中), 나라 국(國). 나라 이름에서 알 수 있듯 중국인들의 마음 속 깊은 곳에는 중국이 세상의 중심이라는 중화(中華)사상이 자리잡고 있다. 중국 사람들은 외국 브랜드를 선호한다. 서민들은 날마다 코카콜라를 마시며, 중산층
후라이 길이별 비율 체크
햄버거 만든지 10분, 후렌치 후라이 튀긴 후 7분 후 폐기
현재 Dicos가 정저우시를 기점으로 2,3선 도시에서 빠르게 성장하고 있음
맥도날드는 글로벌 기업의 이미지와 재정적 우위가 있음
포화된 동부연해 경제권에서 벗어나 이제 중부내륙지방으로 초점을 돌릴 시점