박물관의 핵심과제로 파악하였다. 이에 우리는 약점을 최대한 극복하며, 기회는 충분히 이용하는 WO전략을 활용하는 것이 필요하다고 판단하였으며, 이를 충분히 활용할 가능성이 있는 예술상품으로 서울역사박물관의 ‘상설전시’를 선정하였다.
2.1-2 마케팅 목표
서울역사박물관의 ‘상설전시’
마케팅 조사
박물관 경영에 필수적이지만
예산이 따로 설정되어 있는 경우는 많지 않다
효과적인 경영을 위한 필수적인 수단으로 인식하지 않음
임의적으로 가끔 실행하는 행위로 취급함
바람직한 예산안을 마케팅 조사의 일부분으로 계획하여야 함
마케팅 조사의 두 번째 단계는 필요한
박물관이나 갤러리 측의 프로그램들이 어렵게 운영되는 점 등 주최자들의 운영의 문제도 있지만 이보다는 사람들의 참여도 부족이 가장 큰 이유로 꼽힌다. 우리 조는 이러한 이유들을 찾아 분석하여 문화마케팅의 개선과 대중들의 보다 적극적인 전시 관람을 꾀하려고 한다.
2004년 통계청의 여가 생
박물관단지”나 "박물관지구"의 개념은 몇 가지 전략적이고 중요한 이점을 제공하는 것처럼 보인다. 이들은 서로 주변에 위치함(물리적 밀집)으로써 얻는 박물관 사이의 잠재적 상승작용과 공동의 마케팅 전략(기능적 밀집과 상승효과 포함)이 가능한 이점을 가지고 있다. 따라서 이러한 박물관단지는
런던박물관
• MUSEUM OF LONDON
런던의 A TO Z 과거에서 현재까지 런던의 모든것
1976년 개관
선사시대부터 현재까지 관련된 모든것을 전시
• MUSEUM OF LONDON DOCKLANDS
템즈 강의 변천사
도크랜즈의 변천사
2003년 개관
200여년동안 사용하던 창고를 개조
• MUSEUM OF LONDON ARCHAEOLOGY
런던의 과거를 기록 및 보